Reference ของหนังสือที่ให้แปล การเขียนอ้างอิง
Januszenwski A. and Molenda .M(2008). Educational technology : A definition with commentary. New York: Lawrence Erlbaum Associates.
ทฤษฎี – POSDCOPB ของ Luther Gulink
ในปี ค.ศ. 1937 อันเป็นปีที่ Gulick และ Urwick ได้ร่วมกันเป็นบรรณาธิการหนังสือชื่อ Papers on the Science of Administration : Notes of the Theory of Organization โดยเสนอแนวคิดกระบวนการบริหาร ซึ่งเป็นที่รู้จักกันดี ชื่อว่า ‘ POSDCoRB” อันเป็นคำย่อของภาระหน้าที่ที่สำคัญของนักบริหาร 7 ประการ
Hierarchical Management
Structure
|
Each level controls the levels
below and is controlled by the level above. Authority and
responsibilities
are clearly defined for each
position.
|
Division of Labor
|
Tasks are clearly defined and
employees become skilled by specializing in doing one thing.
There is clear definition of
authority and responsibility.
|
Formal Selection Process
|
Employee selection and
promotion are based on experience, competence, and technical
qualification
demonstrated by examinations,
education, or training. There is no nepotism.
|
Career Orientation
|
Management is separate from
ownership, and managers are career employees.
Protection from
arbitrary dismissal is guaranteed.
|
Formal Rules and Regulations
|
Rules and regulations are
documented to ensure reliable and predictable behavior.
Managers must depend on formal
organizational rules in employee relations.
|
Impersonality
|
Rules are applied uniformly to
everyone. There is no preferential treatment or favoritism.
|
ปีเตอร์ Drucker (1909 - 2005) เป็นนักเขียนและที่ปรึกษาชาวอเมริกันที่มีชื่อเสียงด้านการพัฒนาและบริหารองค์กร Peter Drucker ยังเป็นผู้คิดค้นแนวคิดของการบริหารจัดการโดยวัตถุประสงค์ (MBO) Peter Drucker ศึกษาศาสตร์ทางกฎหมายที่มหาวิทยาลัย Hamburg และ Frankfurt ซึ่งเขาได้รับปริญญาเอกด้วยหลังจากบทความของเขาถูกเผาโดยนาซี Peter Drucker ซึ่งเป็นชาวยิวย้ายไปลอนดอน ที่นี่เขาแต่งงานกับ Doris Schmitz หลังจากนั้นเขาย้ายไปอยู่ที่ประเทศสหรัฐอเมริกาซึ่งเขาทำงานเป็นผู้สื่อข่าวหนังสือพิมพ์อังกฤษหลายฉบับ
MBO or management by objectives is defined as a comprehensive managerial system that integrates many key managerial activities in a systematic process and that is consciously directed toward the effective and efficient achievement of organizational and individual objectives.The practical importance of objectives in management can best be seen by summarizing how successful managing by objectives works in practice.The six steps of MBO process are shown below graphically;
Empowerment = เพิ่มขีดความสมารถ
Arbitrary dismissal = ไล่ออก
Bureaucracy = ระบบราชาการ
Regulations = กฏระเบียบ
Favoritism = โปรดปราณ
Rationalization = มีเหตุผล
Administration = บริหาร
Appreciation = พอใจ , =ชื่นชอบ
Perfomance rerated pay = จ่ายตามประสิทธิภาพของงาน
Achiveing = บรรลุ
Punishments = การลงโทษ
Specific = เฉพาะ
Measurable = วัดได้
Acceptable = ยอมรับ
Time- bound = ขอบเขตเวลา